Geschäftsentwicklung

Die gute Geschäftsidee - Entwicklung und Akquisition

Teil der strategischen Grundlage des Fleggaard-Konzerns ist die Erschließung neuer Geschäftsfelder in verschiedenen Branchen. Gleichzeitig hat der Fleggaard-Konzern eine lange Tradition in der strategischen Akquisition von Unternehmen oder der Investition in Projekte, die zum Unternehmensportfolio des Konzerns passen oder es sinnvoll ergänzen.

Im Laufe der Jahre hat der Fleggaard Konzern sehr erfolgreich neue Geschäftsbereiche erschlossen und damit Wachstum und Wert für die Aktionäre und den Konzern geschaffen.

Die Fleggaard Holding verfügt über langjährige Erfahrung in der Betreuung zahlreicher Tochterunternehmen und bietet ein solides Fundament und eine gesunde Unternehmenskultur, die es den Tochterunternehmen ermöglicht, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren.

Grundlagen des Engagements – Anlagestrategie

Wir sind immer daran interessiert, von Unternehmern zu hören, die ein nachweislich tragfähiges Geschäftsmodell vorweisen können und einen Eigentümer- oder Generationswechsel in Betracht ziehen. Wir ziehen Projekte vor, die in die Fleggaard-Gruppe integriert werden können und die wir mit unseren Kompetenz, unserer Erfahrung und unserem Kapital auf die nächste Ebene bringen können. Bei der Beurteilung potenzieller Projekte analysieren wir unter anderem nach folgenden Kriterien:

- Sind positive Trends zu erkennen, die der Geschäftsidee Rückenwind verleihen?
- Gibt es Wachstumspotenzial in der Branche?
- Gibt es Synergien mit den anderen Unternehmen des Fleggaard Konzerns?
- Können wir gemeinsam eine starke und handlungsfähige Organisation aufbauen?
- Verfügt das Unternehmen über ein engagiertes Management, das die Werte von Fleggaard unterstützen kann?
- Können wir einen Wirtschaftsplan aufstellen, der die Anforderungen von Fleggaard an die Rendite erfüllt?

Support von Fleggaard Holding

Bereiche, in denen die Fleggaard Holding Sparringspartner ist und aktiv unterstützt::

- Entwicklung von Strategie- und Geschäftsplänen
- Ein aktiver Vorstand, der als Sparringspartner für das Management agiert
- Ein globales Netzwerk, das neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnet
- Finanzen: Finanzierung, Business Controlling, Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung
- Währungs- und Liquiditätsmanagement, Versicherungen und Immobilien
- Recht: Dänische und internationale Verträge sowie Rechtsstreitigkeiten
- IT: ERP-Systeme, Hosting, Hardware, Software und Netzwerke
- HR: Rekrutierung, Mitarbeiterentwicklung und Gehaltsabrechnung
- Kommunikation: Interne und externe Kommunikation
- Geschäftsentwicklung: Marktanalyse und Geschäftsmodelle

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